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1、直观生动 2、含有较少的主观因素 3、可以用于战略研究初期阶段的分析工作
• 相对市场份额=本企业某业务的市场份额/该业务 中最大竞争对手的市场份额
1、把企业经营领域分为四类过于简单 2、无法反映出企业尚未涉足的领域 3、在一个缓慢增长的市场上,即使企业处在领导地
位,也不能保证现金流量,特别是在一个市场分 散的领域中,仅用增长-份额这两个指标来评估经 营的重要性很可能是不充分的。 4、经验表明,市场份额和收益之间并不存在着十分 紧密的联系,不少企业市场份额不大,但收益却 很可观。
• 这种方法的核心在于,要解决如何使企业 的产品品种及其结构适合市场需求的变化, 只有这样,企业的生产才有意义。
• 企业可能生产很多种产品,但真正为企业 带来收益的产品并不多,企业为了保持高 收益,必须不断地调整产品结构。
• 战略中经常使用优化资源配置这种说法, 但要实现优化,首先要明确资源配置给 “谁”,经营领域就是资源的配置对象。
一、波士顿矩阵模型介绍 二、建立波士顿矩阵基本步骤 三、波士顿矩阵产品类型及策略 四、波士顿矩阵应用案例 五、波士顿矩阵优点及缺点
• 波士顿矩阵(BCG Matrix),是由美国著 名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布 鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分 析和规划企业产品组合的方法。