某某工厂-专业生产加工、定做各种金属工艺品

　　无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题：你的产品是什么？如何盈利？客户群是谁？你如何获得这些客户？

　　撰写商业计划书可能听起来有些令人生畏，但是事实不一定是这样。过程可以是有趣的！贯穿我的职业生涯，我曾经推出过几十个成功的产品——每个产品都始于某种程度的商业计划书。由于我有很多事情要做，所以我不能投入大量的时间到实际的撰写过程中去，我宁愿将时间花在线. 从商业模式画布开始

　　我强烈推荐你从商业模式画布开始（Steve Blank的博客就是一个很好的资源）

　　一旦完成了商业模式画布，你对下一步规划、如何实施以及所服务的客户就有了一个更清晰的认识。接着，将画布变成计划。

　　每个主要领域都会有一个部分：产品描述、目标市场、销售额、市场营销、运营、团队等等。你需要解决企业每个环节的问题。例如，谁负责市场营销活动？我们通过什么渠道推广产品？每个渠道会进行怎样的活动？

　　在撰写计划书时，思考如何将你的企业、产品或服务与竞争对手区分开来。你想要捕捉独特的产品或服务，那么计划书也应对此有所强调。

　　好消息是，尽管你的产品或服务与竞争对手不同，但商业计划书中的很多关键因素却不一定要有所不同。你不需要在每个领域都有差异。例如，在客户获取策略部分，或物流平台部分，只要当前没有可赢得的竞争优势，你可以依照他人的做法执行。

　　你预测的目的是帮助你检验对盈利能力的假设，而不是预言未来。所以，这部分需要你付出时间，但无需进行精准的预测。给出你的假设，声明并继续。

　　这样的人出价不高，也容易找到。我推荐Upwork或者Freelancer两个网站。你可以与撰写者不断改进计划书，直到满意为止。这就为你节省了大量的精力。

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