某某工厂-专业生产加工、定做各种金属工艺品

　　曾。今年3月，格力电器发布公告，计划发行股份收购珠海银隆新能源有限公司。董明珠在近日终于承认，“格力收购新能源企业，真的要开始造汽车了。”

　　此前，董明珠不顾反对，毅然决然推出格力手机，此次又涉足新能源汽车。坊间对此的说法不一，有支持自然也有嘲讽。我们可以换一种思路来考虑。

　　美国波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年创造了一种产品结构分析方法，叫做“波士顿矩阵（BCG Matrix）”，又称“市场增长率-相对市场份额矩阵”。该理论认为，决定一家企业产品结构的基本因素有两个：市场引力、企业实力。

　　这两个基本因素的相互作用，会出现四种不同的产品类型：高增长率、高市场占有率产品，即明星类产品；低增长率、低市场占有率产品，即瘦狗类产品；高增长率、低市场占有率产品，即问题类产品；低增长率、高市场占有率产品，即现金牛类产品。

　　问题类产品多为未能开拓市场局面的新产品，但市场机会大、前景好，在加大投入的前提下很有可能成为明星类产品。而在市场成熟之后，拥有较高市场占有率的明星类产品将会成为企业的现金牛类产品，无需增大投资，即可产生更多的收益。对于无利可图的问题类产品、瘦狗类产品，企业必须加以调整，以便把资源用于效益更高的业务之上。

　　用波士顿矩阵来分析的话，董明珠的决策也就变得很明了。以空调为主的白色家电，就是格力的现金牛产品。其2015年中报显示，格力拥有770亿现金储备，同期的美的和海尔账面现金分别为55亿元与265亿元。

　　“智能家居”与新能源汽车的趋势很明显，谁能抢占先机，谁就能抢下未来的明星类产品。

　　格力手机1售价1600元，但也仅在格力商城上发售。定价超过3000元的格力手机2，其配置和不到2000元的手机相当。做市场出身的董明珠，为什么选择这种明显有问题的定价策略与渠道策略？很显然，她并非是想通过手机来赚钱。董明珠为格力手机的定位是：智能物联手机，“可掌控格力智能家居系统”。这分明是为以后的“智能家居”在做准备。

　　从市场上看，新能源汽车正处于蓝海阶段，而且还没有产生具有绝对优势的巨头。在政策层面，国务院多次召开常务会议，要求加快实现动力电池革命性突破。今年2月，工信部发布第二批新能源汽车推荐目录，466款车型入围。而格力收购的珠海银隆在国内拥有两大基地，在美国设有研发中心，年产纯电动客车3.3万辆，纯电动SUV 10万辆。

　　美国管理学大师德鲁克认为，企业家要勇于承担风险。董明珠的决策肯定是带有风险性的，但也正是因此，才体现出了她作为一名优秀企业家的素养：创新、冒险、担当。只有着眼未来的企业，才有可能赢得未来，而不是躺在功劳簿上睡大觉。