某某工厂-专业生产加工、定做各种金属工艺品

　　，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

　　销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

　　在实际中，我们也常会用波士顿矩阵分析现有的数据，下面我们一起学习如何使用可视化工具去做分析吧~

　　消费超过2次，每次消费力度平均超过312元的客户，通过波士顿矩阵判定为明星客户，这类客户需要我们重点关注，做好客户信息记录和定时的客户回访

　　消费超过2次，但每次消费力度不足312元的客户，则被判定为现金牛客户，这类客户通常消费频次比较频繁，能给企业带来较为稳定的现金流，是企业利润的基石和保证

　　消费不足2次，但每次消费力度超过312元的客户，则是问题客户，这类客户最有希望转化为明星客户，但是因为客户存在一定的潜在问题或规律，导致消费频次不高，这类客户需要利用客服进行重点跟进和长期跟踪；

　　消费不足2次，消费力度也没有超过312元的客户，就是属于瘦狗客户，这类客户通常占企业客户的大多数，做好一般的维护即可

　　消费力度和消费周期，用来找到最近消费的客户，以及最近不常来的客户，一起来分析我们的明星客户是否在流失，现金牛客户是否在增长。

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